Waterfall (Şelale), Agile (Çevik), Kanban ve Scrum Metodolojileri Aralarındaki Farklar Nelerdir?

Şeyma BAKIRCI 28 Eylül 2022

Ekibinizi yönetmek için hangi proje yönetimi metodolojisini kullanmanız gerektiği konusunda emin değilseniz, Çevik, Scrum, Şelale, Kanban hakkında bilgi sahibi olmamız kaçınılmazdır.

Şelale, Çevik, Kanban, Scrum bu kelimeleri proje yönetiminde oldukça sık duymuşsunuzdur, farklılıkları nelerdir, ekibiniz için en doğru olan metodolojiyi nasıl seçebilirsiniz?

Bu yazımda Çevik, Scrum, Şelale, Kanban metodolojilerilerinin ne anlama geldiğini ele alacağız, her birinin artıları ve eksilerini karşılaştıracağız.

Waterfall ( Şelale) Metodoloji Nedir?

Şelale modeli, her projeyi farklı aşamalara böler ve aşamalar arasında sırayla hareket eder. Hiçbir aşama tamamlanmadan sonraki aşamaya geçiş yapılamaz. Tipik olarak her aşama, bir sonraki aşamanın başlayabileceğini gösteren bir proje dönüm noktasında sona erer.

Waterfall ( Şelale) Sürecindeki Aşamalar

Gereksinimler aşaması, bazen ek bir analiz aşamasına bölünür
Sistem tasarım aşaması
Projenin türüne bağlı olarak geliştirme aşaması veya kodlama aşaması olarak da bilinen uygulama aşaması
Test aşaması
Operasyon aşaması olarak da bilinen dağıtım aşaması
Bakım aşaması

Waterfall ( Şelale) Nasıl Çalışır?

Şelale yöntemi, adını süreci çizdiğinizde göründüğü şekilden almıştır. Şelaleye benzer şekildedir, projeler bir proje aşamasından diğerine geçiş yapıyormuş gibi görünür.

Waterfall ( Şelale) Nasıl Çalışır?

Bu proje yönetimi metodolojisini uygulamak, çok fazla ön planlama ve hazırlık gerektirir. Şelale proje yönetiminin büyük bir kısmı, ekibinizin çalışmaya başlamadan önce proje gereksinimlerini ve kısıtlamaları net bir şekilde anlaması için yapılan proje planıdır.

Dikkatli bir planlamayla net, öngörülebilir iş akışlarıyla nihai projenizi başarıya ulaştırabilirsiniz. Bu proje metodolojisi, Agile gibi diğer modellerden daha az esnek olmasına rağmen, zaman yönetimi ve ilerleme takibi için tercih edilenidir.

Agile (Çevik) Nedir?

Çevik proje yönetimi , işin kısa sprintlerde tamamlandığı yinelemeli bir metodolojidir.

Esnek bir yaklaşıma ve sürekli teslimata öncelik veren Çevik yöntem, beklenmedik proje değişikliklerine esneklik göstermektedir.

Çevik metodoloji, geleneksel Şelale tarzı proje yönetimine karşı koymak için geliştirildi. 2000'li yılların başında yazılım geliştirme daha yaygın hale geldikçe, geliştiriciler proje yönetimi için yinelemeli bir yaklaşıma ihtiyaç duydu ve Çevik yazılım geliştirme süreci doğdu.

Agile (Çevik) Nasıl Çalışır?

Çevik proje yönetimi, yinelemeli biriktirme listesi yönetimi, sprintler, yansıma, yineleme ve daha fazla sprint içerir. Her çevik sprint tipik olarak iki ile dört hafta sürer.

Her sprint aşağıdaki aşamalardan geçer;

Öncelikle, proje sahibi , proje işleyiş listesini düzenler. Proje işleyiş listesi, sprint sırasında üzerinde çalışılabilecek her görevin bir listesidir. Bu bilgiler genellikle bir proje yönetim aracında saklanır .

Sprint'ten önce, tüm proje ekibi iki haftalık süre boyunca üzerinde çalışılacak en iyi görevleri belirlemek için sprint planlamasına katılır.

Sprint sırasında Çevik ekipler, engelleyicileri ve eylem öğelerini tartışmak için sık sık toplanır.

Sprint sona erdiğinde, ekip üyeleri bir sprint retrospektifi yürütmek ve neyin iyi gittiğini ve neyin daha iyi olabileceğini belirlemek için bir araya gelirler.

Kanban Nedir?

Kanban, Çevik metodolojinin bir alt dalıdır ve daha geniş çevik zihniyet içinde işlev görür. Çevik felsefe, tamamen kanbanın destekleyebileceği uyarlanabilir planlama, erken teslimat ve sürekli iyileştirme ile ilgilidir.

Kanban çerçevesi çok esnektir ve ekibinizin zaman içinde daha dinamik ve Çevik olmasına yardımcı olabilir.

Kanban Nasıl Çalışır?

Kanban çerçevesi 1940'larda Taiichi Ohno tarafından geliştirildi ve birkaç yıl içinde dijitalleştirildi.

Bir Kanban panosunda, sütunlar işin çeşitli aşamalarını temsil eder. Her sütunda, görsel kartlar bireysel görevleri ve hangi aşamada olduklarını gösterir. Tipik olarak bu aşamalar 'Yapılacak', 'Devam Ediyor' ve 'Bitti'dir.

Kanban panoları, görsel proje yönetiminin en popüler biçimlerinden biridir. Proje hakkında bir bakışta kolay bilgi sağlamak için en etkili metodolojidir.

Kanban Panolarının Faydaları Nelerdir?

Görevler
Görev atamaları
Bitiş tarihleri
Öncelik veya görev türü gibi ilgili etiketler
Görev ayrıntıları
Bağlam
Dosyalar

Kanban panoları, ekibinizin devam eden işi görselleştirmesi için esnek bir yoldur.

Scrum Nedir?

Scrum , en popüler agile çerçevelerinden biridir. Genellikle işi görselleştirmek için bir araç olarak kullanılan kanbanın aksine scrum, tam bir çerçevedir ve scrumda takımları çalıştırabilirsiniz. Scrum çerçevesi, Taiichi Ohno tarafından öncülük edilerek geliştirilmiştir. Ekibinizin sürekli iyileştirme ve yinelemeye odaklanmasına yardımcı olmak için değerler, yönergeler ve roller planı sağlar.

Scrum Nedir?

Scrum Nasıl Çalışır?

Scrum, agile gibi, başlangıçta yazılım geliştirme ekipleri için oluşturulmuş olsa da, mühendislik ve birçok sektörde, işlerin daha hızlı ve daha etkili bir şekilde yürütülmesi için kullanılmaktadır

3 aşamadan oluşmaktadır.

Sprint planlaması : Bir Scrum sprinti genellikle iki hafta sürer, ancak takımlar daha hızlı veya daha kısa sprintler koşabilir. Sprint planlama aşamasında, scrum yöneticisi ve ekibi, ekibin ürün biriktirme listesine bakar ve sprint sırasında gerçekleştirilecek işi seçer.

Günlük Scrum Standup'ları : Scrum boyunca (Scrum “döngü süresi” olarak da bilinir), ekipler ilerlemeyi kontrol etmek ve atanan iş miktarının uygun olduğundan emin olmak için geleneksel olarak her gün 15 dakika toplanır.

Sprint Retrospektif : Scrum sona erdiğinde, Scrum master, yapılan işleri değerlendirmek, tamamlanmamış işleri biriktirme listesine geri yönlendirmek ve bir sonraki sprinte hazırlanmak için bir sprint retrospektif toplantısına ev sahipliği yapar.

Scrum'ın amacı, bir şeyi iki hafta içinde inşa etmek, teslim etmek ve bir daha asla görmemek değildir. Bunun yerine Scrum, ekiplerin daha büyük hedeflere doğru küçük adımlar attığı bir sürekli iyileştirmeyi hedef alınır.

Scrum'ın Faydaları Nelerdir?

Scrumu yöneten takımların açıkça belirlenmiş kuralları, ritüelleri ve sorumlulukları vardır. Ek olarak, günlük Scrum toplantılarınız, sprint planlama ve sprint incelemesi (veya “geriye dönük” toplantılar) ile birleştiğinde, ekiplerin sürekli olarak kontrol etmesine ve mevcut süreçleri iyileştirmesine yardımcı olur.

Birikmiş iş yığınından kaynaklandığı ve bir sprint planlama toplantısıyla başladığı için Scrum, ekip liderlerinin veya ürün sahiplerinin ekiplerinin en önemli çalışmalarını yönetmeleri ve desteklemeleri için kolay, yerleşik bir yapı sunar.

Scrum'ın Faydaları Nedir?

Sonuç olarak

Ekip üyeleri, kimin neyi ne zaman yaptığı konusunda net bir iç görüye sahip olduklarında, kendi çalışmalarını daha doğru bir şekilde planlayabilir ve çıktılarına ulaşabilirler. Her şey ekibiniz ve projeniz için çalışan metodolojilerin, çerçevelerin ve araçların kombinasyonunu bulmakla ilgilidir. Unutmayın ki en iyi sonuçlar, sizin nasıl yönettiğiniz ile ilgilidir.

Şeyma BAKIRCI

Argenova proje yöneticisi Şeyma BAKIRCI, web teknolojileri, dijital pazarlama ve SEO alanında pek çok firmayla başarılı projeler gerçektirdi. Müşteri memnuniyetini ön planda tutarak, projelerin her aşamasında titizlikle çalışır. Stratejik planlama ve analitik düşünme becerileriyle ekibine katkı sağlamaktan keyif alıyor. Argenova'nın müşteri tabanını büyütmeye ve dijital projelerin etkinliğini artırmaya yönelik katkılar sağlamak onu mutlu ediyor.