Başarılı Proje Yöneticisi Nasıl Olunur?

Şeyma BAKIRCI 13 Ekim 2021

Projelerin başarıya ulaşması için bir çok etken vardır. Bunlar; üst yönetimin projeyi sahiplenmesi, paydaşların ve çalışanların projeyi benimsemesi, finansal konuda projeye gerekli desteklerin verilmesi gibidir.

Ama en büyük etken projeyi yüreten proje yöneticisidir.

Bu yazımızda Başarılı Proje Yöneticisi Nasıl Olunur? ile ilgili size yardımcı olmaya çalışacağım.

Akıcı İletişim Kurabilmek

En önemli şeylerin başında gelen iletişim bir proje yöneticisinde aranan başlıca etkenlerden biridir. Açık ve etkili iletişim kurabilmek herhangi bir proje yada ekibi yönetirken kesinlikle gerekli olan bir yetenektir.

Proje liderleri vizyonları iletebilmeli ve bir projenin hedefini herkesin anlayabileceği şekilde hızlı ve kolay ifade edebilmelidir. Ayrıca beklentilerini doğrudan ifade etme ve yönettikleri takıma rehberlik etmek için düzenli, yapıcı geri bildirim sağlama becerisine de sahip olmalıdır.

Bir proje yöneticisi başarılı olamadığında ve ekibin geri kalanı içinde kafa karışıklığı ve şaşkınlık oluştuğunda, herhangi bir projenin başarılı bir sonuca ulaşması imkansız gibidir. Bu nedenle başarılı bir proje yöneticisinin projenin başında bulunması, başarılı bir sonuç için kritiktir.

Saygıdeğer Olmak

Proje yöneticisi ekibin geri kalanının izlemesi için standardı belirler ve iyi bir liderdir. Sürekli olarak etik ve sorumluluğunu bilerek davrandığından dolayı ekibinin ve proje sahiplerinin güvenebilecekleri kişilerdir.

Ekip üyeleri, proje içerisinde bir bütün olarak ekibine %100 bağlı olduğunu gördüklerinde proje yöneticilerine daha fazla saygı duyacaklar ve tüm çalışma ortamı mutlu ve daha üretken bir alan olacaktır.

Hevesli Olmak

Kötümser, olumsuz bir proje yöneticisinin herhangi bir takımı kötü enerjisiyle düşüşe sokması garantidir. Bu sebepten dolayı kötümserlik proje yöneticisinde asla görmek istenmeyecek bir özelliktir.

Hevesli bir proje yöneticisi olmanın bir parçası da ekibi motive etme yeteceğine sahip olmayı içerir. Olumlu insanlar doğal olarak başkalarında dikkatini çeker ve bu olumluluk kısa sürede karşısındaki ekibine de bulaşır.

Problem Çözücü Olmak

Başlangıçta verimli planlama ve herkesin üzerinde çalışacağı konuyu açıkca tanımlamak bir hedef ile tüm projelerin başlangıçtan bitişe kadar ki olan süreçte herhangi bir aksama yaşatmamasını amaçlar.

Ancak hayat beklenmedik anlarda bazı sorunlar önümüze çıkartabilir bu sorunlara doğru çözümler bulma sorumluluğu bir proje yöneticisine aittir.

Sonuç Olarak ;

Proje yöneticisi sorunlarla karşılaştığında becerikli ve yaratıcı olmalı ve bunları çözmenin en hızlı ve en etkili yolunu belirlemeye odaklanmalıdır.

Şeyma BAKIRCI

Argenova proje yöneticisi Şeyma BAKIRCI, web teknolojileri, dijital pazarlama ve SEO alanında pek çok firmayla başarılı projeler gerçektirdi. Müşteri memnuniyetini ön planda tutarak, projelerin her aşamasında titizlikle çalışır. Stratejik planlama ve analitik düşünme becerileriyle ekibine katkı sağlamaktan keyif alıyor. Argenova'nın müşteri tabanını büyütmeye ve dijital projelerin etkinliğini artırmaya yönelik katkılar sağlamak onu mutlu ediyor.